上两个星期，在公司的强制安排下，虽然很不情愿，还是乖乖的出席了两天的training。
无可否认，整个讲座的确有很多good point。但美其名是员工培训，实际上更多的是以公司角度进行洗脑程序。
也对啦，人家花钱给咱们去上课，自然也是希望咱们工作时多点贡献。(我想)咱们中也有不少人也很争气的把讲师的循循善诱记在心里。隔天回到工作岗位，是有比之前勤劳有效率了一些，讲话态度也和善了一些。
Training时，讲师言之凿凿的说：“与其改变环境，不如改变自己迎合环境。”这句话很有道理(我是真心的)。只是，人不论怎么变，也都是因为环境所逼。如果一个人已被环境逼得变成这样，你要他逆着方向走，也似乎太苛刻了点。
就拿老野来比喻。人老了，再找份工作太难，要保住现在那脆弱的一碰就烂的饭碗，能做什么？还不就找嫩的来垫底。然后他们出席了这类型讲座，惊觉本身也有问题，于是决定改变自己。尝试改变了第一天，但他们察觉到大家仍旧我行我素，改变自己好像会变得比较“好欺负”，这样会让饭碗更快摔破。于是，一切又回到原点。
没出几天，办公室便恢复怨气冲天的模样。各个部门又开始不肯互相合作，每个人又开始以为自己大完，懒惰的人继续懒惰，其实不是很勤劳的人被迫勤劳。
结果，得出的成果 – 效果只维持不到一天的时间，公司白花钱了。在茶水间撞见彼此时，讲师的good point只是用来讽刺的题材。
对我来说，与其改变自己，不如接受环境。至少，环境不像人那样变化不定，接受了，就不需太过烦恼时效的问题，也比较心甘情愿一些。
这些培训，去一天两天的，根本就没效……如果天天去培训就很难说了，哈哈！
唉~我以前做的那家上市服装公司也差不多是这样的状况。有点汗颜，这就是时装界的真面目？
也许都是家族生意的关系??
赞同.. =）
既来之，则安之。
大部分这些讲座会都是废的，它只是给参加者灌输“概念”，而不是改变参加者的“态度”，一间公司能否改革成功，在于管理层的“铁面无私”，裙带关系往往是扯后腿的主要因素。
改变自我态度与观念，可以尝试叫你的老板去了解 Carnegie（如果你和老板很熟 XD），就算不用在公司，对自我提升也很有帮助。
两天份Training换来两天份效果，一分钱一分货？
我想是的，但只维持一天不到
对咯。
学校偶尔也会有seminar的东西。
讲师讲的都有道理。
可是，把它放入生活是另一回事。
常常都不能维持。
这些培训，与其说是改变公司文化，倒不如说是让公司的成员有一个相似的知识……
上过这些培训课程，至少记住了里面的一些话语。之后能产生多大作用，就是领导人的责任了。
如果领导人没建立一个良好的环境，是不可能改变公司文化的。